| Sıra No |
PROJE SONUÇ RAPORU BİLGİ FORMU |
| 1 |
Proje No |
: |
2018.08.03.717
|
| 2 |
Projenin Adı |
: |
Algılanan örgütsel desteğin yenilikçi iş davranışlarına ve işten ayrılma niyeti üzerindeki etkisi.
|
| 3 |
Projenin İlgili Olduğu Alan Adı |
: |
Sosyal ve Beşeri Bilimler Araştırma Projesi (SBBAP)
|
| 4 |
Proje Yürütücüsü |
: |
Prof. Dr. ÖZNUR BOZKURT
|
| 5 |
Proje Yürütücüsü E-posta |
: |
oznurbozkurt@duzce.edu.tr
|
| 7 |
Proje Araştırıcıları |
: |
Yüksek Lisans Öğrencisi Armağan Ercan
|
| 8 |
Projenin Başlama ve Bitiş Tarihi |
: |
13.04.2018
13.10.2019
|
| 9 |
Proje Süresi |
: |
12
|
| 10 |
Ek Süre |
: |
6
|
| 11 |
Ek Ödenek |
: |
0,00
|
| 12 |
Projenin Bütçesi |
: |
499,87
|
| 13 |
Toplam Harcama |
: |
447,66
|
| 14 |
İşbirliği Yapılan Kuruluş |
: |
Proje kapsamında veri toplamaya yardım eden Düzce ilinde faaliyet gösteren büyük işletmeler
|
| 15 |
İşbirliği Yapılan Kuruluşun Desteği |
: |
Anket toplama desteği
|
| 16 |
Projenin Amacı:
Projenin amacı, algılanan örgütsel desteğin yenilikçi iş davranışlarına ve işten ayrılma niyetine etkisini belirlemektir. Çalışma kapsamında, algılanan örgütsel desteğin çalışanlar üzerindeki olumlu etkileri neticesinde ortaya çıkacak olan yenilikçi iş davranışlarının ve bu davranışların desteklenmesinin önemi ortaya koyulacaktır. Aynı zamanda algılanan örgütsel desteğin işten ayrılma niyeti üzerindeki etkisinin belirlenmesi de çalışma kapsamında incelenen bir diğer konudur. Ayrıca katılımcıların, demografik özelliklerine bağlı olarak örgütsel destek algılamalarının belirlenmesi, yenilikçi iş davranışları sergileme düzeyleri ve işten ayrılma niyetlerinde farklılıkların var olup olmadığının saptanması da araştırmanın diğer gerçekleştirilme amaçları arasındadır.
|
| 17 |
Projenin Çıktıları:
Kısaca proje çıktıları , işletmelerin en değerli ve taklidi zor hatta imkansız yetenekleri olan çalışanların, bu yeteneklerini işletme için fayda sağlayacak yönde kullanması önemlidir. Potansiyeli olan ancak bu potansiyel yeteneği işletme için kullanmayan çalışan işletme için atıl kalmış demektir. Bu sebeple yönetimsel konularda, özellikle insan kaynağı yönetimi alanı ile ilgili yönetimsel konularda karar vericilere ve uygulayıcılara büyük sorumluluklar düşmektedir.
Yöneticilerin ve yönettikleri işletmelerin çalışanları fayda oluşturucu eylemlerinde ve
yenilikçi davranışlarında hem maddi olarak hem gayri maddi olarak desteklemesi
gereklidir. Çalışanın yeni fikirleri üretmesi ve uygulaması için işletmenin fiziksel
yapısından kaynak dağıtım politikalarına veya ödüllendirme sistemlerine kadar
ayrıntılı ele alınması gereken konulara hassiyet ile yaklaşılması gereklidir. Rekabetin
yeniliğe dayandığı bu dönemde herbir çalışan yeniliğin kilit faktörüdür ve özellikle bu
yetenekli çalışanların elde tutulması ve işten ayrılmalarının önüne geçilmesi
gereklidir. Bu çalışmada hem yenilikçi davranışlar hemde işten ayrılma niyeti, örgütsel
destek olarak anılan ve hem örgütün, hem yöneticinin hemde çalışma arkadaşının
sağlayacağı destek ortamının etkisi kapsamında değerlendirilmiştir. Ortaya çıkan
sonuçlar, örgüt desteğinin önemini birkez daha vurgulaması ve bu alanda yapılacak
uygulamalara rehberlik etmesi açısından önemlidir. Örgütlerin çalışanlarına eşit
fırsatlar sunması ve gelişim için destek vermesi, bürokratik engeller ile yok olan
fikirlerin oluşmasının önüne geçmesi ve işletmede biz ruhunu oluşturmasının
gerekliliği ve önemide vurgulanmıştır.
|
| 18 |
Proje Çıktılarının Bilime ve Uygulamaya Aktarılması:
Proje sonuçlarından yola çıkarak bilime katkı amaçlı şu öneriler sunulmuştur:
1. Örgütlere Yönelik Öneriler
Araştırmanın ele aldığı konu olan örgütsel destek konusu, ister kamu olsun ister
özel sektör olsun, tüm alanlardaki ve tüm kademelerdeki çalışanlar için önemlidir. Bu
sebeple karar verici konumda olan ve çalışanın faaliyetlerini etkileyecek yönetimsel
sorumlulukları üstlenenlerin astlarını destekleyici davranışları sergilemeleri önerilir.
Bu destek eğitim ve geliştirme desteği olabileceği gibi, maddi destekleri de içerebilir.
Yöneticiler çalışanlarına yönelik takındıkları destekleyici davranış ile onların yenilik
yapma eğilimlerini arttıracaktır. Yenilikçi bireylerin desteklenmesi, örgütler için ilk
başta maliyet olarak görülsede, uzun vadede gelir artıcı olacağı asla unutulmamalıdır.
Rekabetin yeniliğe dayandığı ortamlarda, bu kapasitedeki bireylere sahip olmak her
zaman mümkün olmayacağından, bu yeteneklerin elde tutulması için desteklenmesi
gerekmektedir.
İşverenler, her ayrılan bireyin bir kayıp olduğunun farkında olmalı ve yerini
yenisi ile doldururum gafletinden uzaklaşmalıdır. Her yeni iş görenin ek maliyetler
getirdiği ve uyum süreçlerinin zaman alacağı unutulmamalıdır. Ayrıca işten ayrılan
çalışanların yeteneklerininde kaybedildiği asla unutulmamalıdır. Örgüt içinde mutlaka
destekleyiciliğin algılandığı örgüt kültürünün oluşturulmasına çaba harcanmalıdır.
Eleştiri, tenkit ve ceza ile çalışanların sindirildiği ve mevcut sistemin değişiminin
engellendiği katı ve statik yapılarda yenilik odaklı rekabet etmenin mümkün
olmadığının bilincine varmak gerekmektedir.
Çalışanların yalnızca yöneticilerinden değil aynı zamanda birlikte iş yaptıkları
çalışma arkadaşlarından destek alması da yenilik odaklı davranışları artıracak ve aynı
zamanda bu desteğin oluşturacağı pozitif çalışma iklimi de işten ayrılma niyetini en
aza indirecektir. Bu sebeple iş yapış şekillerinin grup dinamiğini kullanmaya elverişli
olacak şekilde dizayn edilmesi önerilmektedir. İşten ayrılmalar, örgütte personel devir
hızının artmasına, yeni işe alım ve yeni iş göreni yetiştirme gibi maliyetlerinin
oluşmasına, firma belleğinde azalmaların yaşanmasına, diğer iş görenlerin kendilerini
huzursuz hissetmesine, iş görenlerde psikolojik baskıların oluşmasına ve örgüt
verimliliğinin azalmasına sebep olacağı açıktır. Örgütlerin, bu olumsuz durumları göz
önünde bulundurarak, yetenekli olan tüm iş görenlerine destek olmaları
önerilmektedir. Bu kapsamda ödül ve ceza sitemin uygulanması önerilebilir.
Örgütsel desteğin, sadece politikalar ve yönetmelikler belirlemekten ibaret
olmadığı bilinmelidir. Yönetmelikler elbette yol göstericilik yönünden iyi rehberlerdir;
ancak tek başına yeterli değildir. Yöneticilerin işin bizzat içinde olması ve çalışanın
ihtiyaç duyduğu konularda rehberlik etmesi gerekmektedir. Çalışanın görev tanımı
içinde kendinden bekleneni sadece aldığı ücrete bağlı olarak icra etmediği
unutulmamalıdır. Çalışanın kendini o işe adaması ve işletmeye ait hissetmesinde
algılayacağı olumlu davranışlar oldukça önemli olacaktır. Özellikle kadın çalışanların
örgütünden alacağı destekğin atrıtılması hem yenilikçi davranışları hem işten ayrılma
niyetini etkileyecektir. Kadınların iş aile dengesini sağlayıcı destek mekanizmalarının
varlığı elzemdir. Çocuklar için bakım hizmeti veya kreş olanakları ya da ailevi
sorumluluklar için zaman ayırmada esneklik tanıyacak iş süreçlerinin dizayn edilmesi
önerilmektedir. Kariyer anlamında erkeklere tanınan fırsatların kadınlara tanınacağı
insan kaynakları politikalarına önem verilmesi de önerilmektedir.
2. Araştırmacılara Yönelik Öneriler
Algılanan örgütsel desteğin, yenilikçi iş davranışlarına ve işten ayrılma
niyetine etkisini, belirleye yönelik yapılan bu çalışmanın örneklem grubunu, imalat
sektöründe faaliyet gösteren işletmelerin çalışanları oluşturmaktadır. Bu araştırmanın
farklı sektörlerde(finans ve bankacılık, eğitim, sağlık, turizm vb.) yapılarak, araştırma
sonuçlarının karşılaştırılması önerilebilir. Kamuda ve özel sektörde yer alan iş
görenlerin, algıladıkları örgütsel destek düzeylerinin belirlenmesi, yenilikçi iş
davranışları eğilimlerinin belirlenmesi ve işten ayrılma niyetlerinin belirlenerek
karşılaştırmalar yapılması önerilebilir. Aynı şekilde iş görenlerin örneklem grubunda,
mavi ve beyaz yaka ayrımının yapılarak araştırmaya dahil edilmesi ve araştırma
sonuçlarının karşılaştırılması önerilebilir. Farklı coğrafi bölgelerde yer alan örgütler
arasında, iş görenlerin, algıladıkları örgütsel destek düzeyinin belirlenmesi, yenilikçi
iş davranışları eğilimlerinin belirlenmesi ve işten ayrılma niyetlerinin belirlenerek,
bölgeler arası karşılaştırma yapılması önerilebilir. Ayrıca yenilikçi iş davranışlarına ve
işten ayrılma niyetine etki eden bireysel faktörlerinde incelenmesi önerilebilir. Bu
değişkenlerin örgüt kültürü ve yönetim tarzları ile ilişkilendirilerek çalışılması da
öneriler arasında yer almaktadır.
|
| 19 |
Proje Kapsamında Yapılan Yayınlar:
Ercan, A. ve Bozkurt, Ö.(2019).Çalışanların Yenilikçi Davranışları Üzerinde İş Arkadaşları Ve Yöneticinin Etkisinin Karşılaştırılmalı Olarak İncelenmesi. The 5th InTraders International Conference On International Trade, 7-9 Ekim, Sakarya
|
Tarih:
|
İmza:
|